N online handlowa gra

Uważamy, że ruchy rynkowe można przewidzieć za pomocą analizy technicznej i dają one inwestorowi technicznemu, nowemu lub doświadczonemu, możliwość zarobienia pieniędzy. Sztuczka polega na szybkim i niezawodnym prowadzeniu. Wszystko to łączy się, tworząc nasz codzienny biuletyn. Aby móc identyfikować i udostępniać konkretne i stałe możliwości handlu na rynkach finansowych w oparciu o Solid Research Niezawodny, samodzielnie opracowany system. Zmiany na rynku można przewidzieć za pomocą analizy technicznej. Rynek zapewnia inwestorom technicznym nowe lub doświadczone możliwości zarabiania pieniędzy. Sztuczka polega na szybkim i niezawodnym prowadzeniu. Wszystko to łączy się, tworząc nasz codzienny biuletyn. Biuletyn zawiera mądrość rynkową Sudarshan Sukhani, Indii znanego i cenionego analityka technicznego. Zawiera szczegółowe pomysły na akcje, analizy rynku. W naszych rzeczywistych decyzjach handlowych polegamy wyłącznie na analizie technicznej. Nasze oprogramowanie typu Backbone: Charting Niezwykle ważne jest posiadanie odpowiedniego oprogramowania do tworzenia wykresów w celu podjęcia właściwych transakcji. Używamy Trend Analyzer, profesjonalnego oprogramowania do tworzenia wykresów i analiz, które jest dostarczane z najnowocześniejszymi narzędziami. Pomaga w określeniu: tendencji, pędu dla akcji, kontraktów futures, towarów i obrotu walutami NSE. Uznanie stałych możliwości w: Equities, Futures, Opcjach, Metali, Walutach Prezes i Dyrektor Zarządzający Sudarshan Sukhani jest jednym z najbardziej znanych technicznych analityków Indii. Jest Certyfikowanym Technikiem Finansowym, uznaniem przyznawanym przez Międzynarodową Federację Analityków Technicznych w USA, a także Prezesem Stowarzyszenia Analityków Technicznych (ATA) w Indiach. Jest stałym uczestnikiem analityka rynku na moneycontrol, CNBC-TV18 i innych znanych platformach. Jest wykwalifikowanym chartistą i przeprowadził ponad pięćdziesiąt seminariów poświęconych analizie technicznej. Jest także autorem Trading the Markets, bestsellerowej książki na temat praktycznych pomysłów na akcje. Handlowiec w pełnym wymiarze czasu od 1993 roku, badania Sukhanis obejmuje setki książek, metod handlu kursami. W 1996 r. Był jednym z pierwszych użytkowników automatycznej analizy technicznej w Indiach i nadal podąża ścieżką systematycznego handlu. Aby uzyskać dostęp do poczty w czasie rzeczywistym na telefonie komórkowym, zaloguj się do m. moneycontrolgamechangers Jeśli nie jesteś 100 zadowolony z Sudarshan Sukhani. po prostu powiadom nas w ciągu 7 dni, a pełna kwota subskrypcji zostanie zwrócona. Nawet później, jeśli zmienisz zdanie, otrzymasz proporcjonalny zwrot kosztów za pozostałą część okresu subskrypcji. Nifty Index: Ogólne widoki rynku Każdy aspekt Nifty Index jest analizowany na wykresach dziennych, a czasami na wykresach tygodniowych. Widoki tygodniowe są analizowane w celu identyfikacji trendu długoterminowego. Analiza obejmuje krótkoterminowy, pośredni i pierwotny trend indeksu wraz z jego wsparciem i oporem. Widoki są podawane dla handlowców indeksów. Przedstawiono zalecenia dotyczące transakcji krótkoterminowych i pozycyjnych z pozycją początkową i stop loss. Biuletyn zawiera również ogólny widok rynku i opatrzone przypisami mapy Nifty, Bank Nifty i CNX IT. Obejmuje on również sektory na rynku akcji, które osiągają lepsze wyniki, osiągają gorsze wyniki i mogą podlegać zmianie w zakresie przywództwa. Metale szlachetne, waluty, rynki światowe są również okresowo weryfikowane, gdy są istotne. ANALIZA TECHNICZNA: KONCEPCJE STRATEGIE Analiza techniczna Koncepcje istotne Strategie są od czasu do czasu objaśniane za pomocą wykresów. Gotówka i kontrakty terminowe: pomysły Biuletyn zawiera informacje o akcjach, które mogą krótkoterminowo podążać za trendami. Większość pomysłów wyjaśni techniczne wskazania za tym samym. Większość z nich może również zawierać stop loss, a także opisywać warunki, w których handel powinien lub nie powinien być podejmowany. Nifty, bank Nifty i CNX Strategie IT dla tradera swingowego Biuletyn będzie zawierał strategie Nifty Options i Bank Nifty Options na krótki okres, a także na budowanie Dochodów. Będzie także dzielić się pomysłami w Złotych, Srebrnych Walutach, kiedy pojawią się atrakcyjne możliwości. Typowy okres utrzymywania naszych krótkoterminowych pomysłów wynosi od 2 do 3 dni (czasami mniej w niepewnych warunkach rynkowych). Często podaje się długoterminowe pomysły, których okres przetrzymywania wynosi od 5 dni do wielu tygodni. Wszystkie wspomniane pomysły są regularnie śledzone. Zastrzeżenie: powiadomienia SMS to bezpłatna usługa oferowana przez poweryourtrade swoim subskrybentom. Te SMS-y są wysyłane codziennie w czasie rzeczywistym, ale odbiór ich na czas zależy całkowicie od operatora. Współpracujemy z operatorami, aby zapewnić szybką i ulepszoną usługę dostarczania wiadomości SMS. Tymczasem prosimy o sprawdzenie witryny pod kątem aktualizacji, w której gwarantujemy szybkie i aktualne informacje. 21 lutego 2017 Nifty zamyka powyżej 8900 indeks zachował wzrostowy wzrost na drugiej sesji z rzędu Wtorek, na czele z NBFC i bankami PVT krótkoterminowy trend jest wyższy indeks bankowy jest handel blisko jego żywotność wysokie pozostać długo z dokręcić przystanek Krótkoterminowy trend jest teraz w BANK NIFTY. Jesteśmy długo w indeksie. Szukaj tylko w PVT BANKS. Omówimy także handel BHARATFORG i HDFC. Dla każdego z tych zapasów analizujemy ich obraz techniczny, identyfikując transakcje ze stop loss i targetami. Omówimy koncepcję TRADING IN CHOPPY MARKET w naszym ostatnim segmencie RECENZJE. Arun guru zapasów - Przy okazji, Porady handlowe, Bse Nse, Rynek akcji na żywo, Sensex, rynek indyjski Firma została zaproponowana członkom premium kilka tygodni temu. Od tego czasu przesunęło się 30 dobrych. Nadal wygląda na firmę o potencjale multibagger. Osoby zainteresowane nadchodzącym warsztatem w Bombaju oraz usługi premium small cap pls wypełniają poniższy formularz. Aby uzyskać pomoc, skontaktuj się z Whatsappcontact Ujjal pod numerem 9831291631 lub zanurz o 9007652301. Poprawa wydajności operacyjnej poprzez zmniejszenie siły roboczej i kosztów surowców (poprawiając tym samym marżę ebidta). Być 70 lat co. Główną zaletą jest oferowanie różnorodnego asortymentu wzmacniaczy projektujących i dostosowujących produkty zgodnie z wymaganiami klientów. Dostarczanie produktów wzmacniających usługi prawie wszystkim firmom z listy Fortune 500. Ulepszanie górnego i rynkowego udziału w segmencie Railways Defense, ponoszenie kosztów RampD w celu opracowania i wprowadzenia nowych produktów opartych na technologii, a tym samym poprawienia zastosowania linii produktów w stali, cukrze, tekstyliach, cementach, energii itd. Próbując wrócić do biznesu obronnego, w którym było 15 lat temu. Oczekujemy lepszych wyników w trzecim i czwartym kwartale ze względu na dobry napływ zamówień dla (instalacji Mysore dla transformatorów do napełniania olejem) i wzrost widoczny w wyżej wymienionych sektorach. Uzyskiwanie zamówień (przychodów) nie stanowi problemu dla firmy, głównym celem jest obniżenie poziomu kapitału obrotowego i kosztu obciążenia odsetkowego wzmacniacza, poprawiającego sieć dystrybutorów. Niektóre zamówienia na obronę są na etapie L1 (najtańsze w przetargach). Spodziewaj się ogromnego rynku energii odnawialnej w Indiach. Szefowie Cos Top MGT zwiedzali i spotykają się z firmami elektrowni. Współtwórca złoży ofertę na projekt sieci wodociągowej (schemat nawadniania - dostarcza wodę pitną z różnych rzek w pobliżu AP do wszystkich różnych miast) i spodziewa się otrzymać zamówienie o wartości 50 Cr w stanie Telengana za dostarczenie zestawu pomp wysokiego i niskiego napięcia 1000 200 (o 12 Lac każdy). Egzekucja nastąpi w Q3 amp Q4. Niedawno firma ma zamówienie na projekt energii słonecznej o wartości 60 Cr. To największa szansa na wzrost przychodów. Restrukturyzacja przeprowadzona z bankami w 2017 r. Dla kapitału obrotowego i poprawa kosztu kapitału. Firma stopniowo zmniejszała depozyty (o wartości 24 Cr) i ICD (o wartości 22 Cr). Spraw, aby dług firmy nie był wolny przez pewien okres czasu, poprzez zbycie aktywów nie należących do głównej nieruchomości spółki. w Hubli na lotnisku o powierzchni 100 akrów w pobliżu hubli, początkowo zarezerwowano 20 Cr, które przyniosą im 120cr (czeka na zatwierdzenie przez rząd stanu, aby przejechać kryzys), Mysore - 5 miejsc o wartości około 50 Cr, regionalne przestrzenie biurowe w Delhi, Hyd. , Pune, Bglr itp. (Prawdopodobny model do przyjęcia przez spółkę jest utylizacją i ponownie przyjęty). Zmniejszenie zadłużenia w banku korporacyjnym. Całkowita wartość aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością firmy wynosi ponad 1000 Cr. Mój pogląd: Ostatni krok podjęty przez MGT dotyczący sprzedaży akcji własnych o wartości 18 Cr i QIP z 37 Cr był jednym z odważnych i odważnych kroków. Przyniosło to pozytywny i optymistyczny stosunek wszystkim pracownikom firmy i będą ciężko pracować, aby przywrócić ją na szczyt. Początkowa emisja kapitału obrotowego została rozwiązana i zaczęli koncentrować się na działalności. Scuttlebutt od największego dystrybutora, który jest z firmą od 20 lat: - Jeśli zamówisz dzisiaj silniki LVM, dostaniesz je jutro. Nie ma więc problemu z wysyłką w standardowych silnikach, ale jeśli potrzebujesz specjalistycznego sprzętu, to w zależności od rozmiaru, czas dostawy wynosi od 1 miesiąca do 6 miesięcy. Odtąd przemówienie przewodniczącego było fantastyczne. Oczekując bardzo dobrych zysków w ciągu najbliższych 2 lat, Crompton i abb są również agresywne. Ta firma ma ogromny bank ziemi w Banglore i hubli. Seria 8226Ravi radzi sobie dobrze, ponieważ oba terminale są dostępne z boku wzmacniacza. Wcześniej dostępne było tylko końcowe rozmieszczenie końcówek, ale teraz, w porównaniu z serią ravi, uzyskano od 70 do 80 więcej wydajności, skarga drastycznie się zmniejszyła. Pod względem sieci sprzedaży wzmacniaczy, firma jest jak maruti amp lupin. Oni kupili nowe grunty od 5 do 6 lat temu. Próbuje zwiększyć udział w rynku. Próbuje wynająć dużych ludzi z rynku. W firmie pracowało od 2 do 3 osób, z powodu których od 5 do 7 lat nie było dobrze. Niedawno przybyła nowa MD i oczyszcza cały pył z firmy. Usunął wszystkich niewłaściwych ludzi, wszystkie zapasy zostały wyczyszczone. Również zwolnieni ludzie, którzy myśleli, że firma taka jak organizacja rządowa. Nowy MD jest cichy i agresywny. Osobiście uważam, że pracuje bardzo ciężko. W ciągu 15-20 lat doświadczenia w firmie mogę zdecydowanie powiedzieć, że sytuacja się poprawia, a kolejne 2-3 lata będą fantastyczne. Jestem bardzo optymistyczna. Próba pozyskania nowego dostawcy z nowymi ludźmi. Nowy MD jest czystym finansowcem i czyszczeniem wszystkich inwentarzy. Osobiście widziałem wszystkie jego składniki i czułem, że ostatnio odpowiedzialność za amp; odpowiedzialność poprawiła się dla każdej osoby. Zdobywanie kamieniołomów od utraconego klienta, który jest wielkim osiągnięciem od teraz. Pod względem marki, Crompton, ta firma, abb jest preferowana (Zamówienie). To, co dzieje się, gdy firma zarządzana przez rodzinę z dobrymi produktami i świetnym przywołaniem marki zmienia swoje podejście do PSU, aby była dobrze zarządzaną prywatną. To właśnie historia tej firmy. Dali dwóm profesjonalnym rockstarom wolną rękę do prowadzenia programu. VB, który był dyrektorem finansowym w firmie, awansował na stanowisko dyrektora generalnego w 2018 roku. AH, sprzedawca gwiazd z dużym doświadczeniem w branży, objął stanowisko szefa sprzedaży. Toczą się na wylot, aby przekształcić firmę i zabrać ją do pożądanej ligi. Problem firmy rozpoczął się wraz z przejęciem LDW w 2008 roku, niemieckiej firmy znanej z technologii. Nastąpiła recesja, która pogorszyła sprawę dla firmy. Pomimo wszelkiego możliwego wsparcia ze strony indyjskiego rodzica, niemiecka spółka zależna nie mogła się wycofać. Kilka kwartałów temu ostatecznie zrezygnowało i zarezerwowało straty. Wchłonęły niemiecką technologię, a sektor, który szuka w górę, w końcu przeżywa lepsze czasy dla firmy. Firma posiada bogate aktywa nie związane z podstawową działalnością o wartości ponad 1000 (głównie działki i fabryki, które nie są potrzebne). Prowadzą aktywny dialog, aby dysponować tą samą wartością 400 centów i sprawić, że dług wysokiego długu stanie się bez długu. W ciągu najbliższych 2-3 lat Spółka byłaby podmiotem ubogim, nie mającym żadnych zobowiązań z tytułu odsetek. Rozsądnie byłoby zauważyć, że obecny koszt odsetek firmy wynosiłby około 40 centów. Końcowi użytkownicy swoich produktów, takich jak cukier, przemysł energetyczny, stalowy i cementowy, zaczęli postrzegać czasy, które zmieniają się na dobre. Jeśli twój użytkownik końcowy odnotuje znaczny zwrot, sprzedawca również zajmie właściwe miejsce Często zdarza się, że zdrowy rozsądek jest bardzo rzadki, szczególnie w przypadku sprzedawców detalicznych w zakresie wyboru wylistowanych podmiotów. Nasze kontrole kanałów z sieci dealerów w całym kraju potwierdzają punkt na stronie popytu. Klienci mają czas oczekiwania 2-3 tygodni na silniki Ac-Dc. Dealerzy sugerują również ponowne skoncentrowanie się na końcu firmy. Ma prawie monopolisty status w Oil Filled Transformers, gdzie widzi duże zapotrzebowanie. W zeszłym roku zrobili oni około 18-krotnej sprzedaży. W tym roku mają już zamówienia o wartości 90 w gotówce, mają dwucyfrowe marże EBITDA. Firma zawsze miała zamówienia, ale ze względu na kryzys związany z obrotem kapitałem obrotowym nie mogli go zrealizować w większej części. Warunek był tak niepewny, że musiał zapłacić za sprzedaż swoich akcji własnych w grudniu 2018 r. Około 20 rpne, a po bardzo długim czasie spisał scenariusz. Zrobili QIP 36crs ostatnio w 46rs, który dalej zapewniałby ulgę i pomógłby osiągnąć 700crs celowaną górną figurę. Co to jest błogosławieństwo w przebraniu? Co ze zgromadzonymi stratami setek milionów w swojej książce, co oznacza, że ​​nie ma obowiązku podatkowego, dopóki nie przekroczy on skumulowanych strat w ramach 7-letniego okna podatkowego. Kierownictwo wyjaśniło również brak MAT. Wniosek: po dokładnie 8 kwartałach lub w grudniu 2018 r. Firma wreszcie przybrała kolor zielony. Ostatnie 2 kwartały były również korzystne dla firmy. Jest ukierunkowany na 30-krotny wzrost, w którym oczekuje się, że jego sprzedaż przekroczy kwotę 700 funtów. Oszacowany zysk EBITDA wynoszący 9 daje nam PAT w wysokości około 15 kr. (63crs minus koszty odsetkowe 36crs i amortyzacja 12crs bez zobowiązań podatkowych). Firma wycenia 23-krotnie zysk z 16-17. Fy17-18 osiągnie 880-900% sprzedaży przy wyższych zamówieniach na depozyty zabezpieczające. Oczekiwany wskaźnik EBITDA na poziomie około 11 sprawia, że ​​firma zacytowała zaledwie 7 razy. Zakłady turnaround są witane z wyższą wyceną, a wraz z firmą obsługującą kluczowe sektory, zawsze podawana jest w przedziale wahań wynoszącym 15-20. Grupa rówieśników, w szczególności behemoty, twoje Alstom, Siemens i Abb świata cytują ponad 30 razy zysk z 18 funtów. Ponadto, jak wspomniano wcześniej w raportach, mają one na celu być podmiotem bez zadłużenia w ciągu najbliższych 3 lat. W takim przypadku firma mogłaby napisać scenariusz dla siebie z akcjonariuszami dokonującymi wielokrotnego składania w ciągu najbliższych kilku lat. Rozkosz zakładu w kwintesencji przeznaczony dla twojego podstawowego portfela. Teraz nie zawracaj sobie głowy zadawaniem docelowych ludzi. Kwintesencja 8 para, aby wiedzieć wszystko o pożądanym mikroprocesorze. Pozwala uruchomić: 1) Cytat: To nie jest świeży pomysł na magazyn, ale rozszerzenie poprzedniego postu. Intencją jest posiadanie szczegółowego opisu tych 5 spółek. Jeden z graczy chmury desi był już dawno zrobiony. Dzisiejsza uwaga dotyczy trzeciej firmy z poprzedniego postu. Zadłużony przez najdroższego brata Bhaumika za pomoc i scuttlebutt. Od kilku dni jeździłam z niezrozumiałych powodów. Jest to cenowo drogie zapasy na pewno na obecnym poziomie (były drogie zapasy, zawsze jeszcze 5 worków w ostatnich kilku kwartałach). Och, Cholera, próbując ponownie stosować metodę zgodną z SEBI. 2) Historia: 1200 cr Grupa oparta na Kochi 8211 ich flagową firmą jest E. Condiments (na przyprawy i curry) z 900 cr. dochód 8211 zorganizowany 74 przez promotorów i 26 przez Mccormick (amerykańska firma Fortune 1000, która produkuje przyprawy, zioła, aromaty). Inne spółki grupy to ET (bieżnikowanie opon), E. Mattress (pościel z marką Sunidhra) Eastea (do herbaty), King Richards (odzież). W spółkach grupy nie ma udziałów krzyżowych. ET jest jedyną spółką giełdową i prawdopodobnie pozostanie taką. Brak planów aukcji E. Condiments. 3) ETs mix przychodów 8211 70 otwarty rynek, 26 SRTC (państwowe przedsiębiorstwa transportu drogowego) i 4 eksporty. Marża brutto wynosi odpowiednio 26, 35 i 38. Dni dłużnika wynoszą odpowiednio 40-60 dni, 90 dni i 90 dni z LC. CV stanowią 96 przychodów, a 4 pochodzi z PV. Wędrówki stają się coraz bardziej popularne dzięki poprawie świadomości, tworzeniu marki przez graczy takich jak ET, Indag itd. Oraz świadomości kosztów dla właścicieli flot. Nowa opona ciężarowa kosztuje 20 tys., A bieżnikowana - 5 tys. I ma 80 lat nowej opony. Właściciele flot łańcucha wartości 8211 dają opony dealerom, którzy z kolei nabywają materiały od graczy takich jak ET i wykonują bieżnikowanie i przekazują je właścicielom flot. Większość podmiotów zajmujących się bieżnikowaniem na rynku nie ma wyłączności, tzn. Pracuje dla wszystkich graczy. Utwardzanie wstępne jest stosowane w przypadku życiorysów, ogniw fotowoltaicznych itp., Podczas gdy bieżnikowanie na gorąco jest stosowane w przypadku OTR, pojazdów górniczych itp., Które poruszają się po twardych powierzchniach i wymagają bardziej intensywnej pracy. Stosuje się globalnie zbyt gorące i wstępnie utwardzone technologie bieżnikowania. Nie było żadnej istotnej zmiany w technologii na przestrzeni wielu lat. 4) zapotrzebowanie na wymianę zostało zaspokojone przez bieżnikowane opony w Indiach. Na całym świecie jest to znacznie wyższa wartość 8211 w USA, to 80 opon bieżnikowanych. Stopniowo Indie będą podnosić się w kierunku opon bieżnikowanych, ponieważ zwiększa się świadomość korzyści, a także są bardziej efektywne z punktu widzenia ochrony środowiska. Z czasem udział bieżnikowanych opon wzrośnie. W Indiach branża bieżnikowania wynosi 3200 kr. przemysł 8211 50 zorganizowany 8211 zorganizowany wzrost o 10 wzrostu wolumenu. Ten wzrost najprawdopodobniej utrzyma się z pewnym stopniowym przesunięciem z niezorganizowanego segmentu. GST może zapewnić przesunięcie do tej zmiany. Wzrost wolumenu operacji ET w roku finansowym 16 wynosił 10. Apollo, MRF itp. Zamierzają wejść do przestrzeni retransmisyjnej 8211, ale nie uważają tego za zagrożenie. Jeden z nich ma konflikt, ponieważ sprzedaje opony, a po drugie jest zbyt małym przemysłem dla nich. Jednak na całym świecie istnieje duży rynek bieżnikowania, ale jest on również bardzo dojrzały. Indie będą potrzebować lat dla producentów OEM opon, aby spojrzeć na tę branżę w sposób znaczący. 5) Są w trakcie zmiany swojej sieci dystrybucji tylko od dystrybutorów na mieszankę dystrybutorów i wyłącznych franczyzobiorców. W ciągu roku obrotowego w roku finansowym 16 uzyskano 10 przychodów za pośrednictwem franczyzobiorców (6 w 2018 r.) I oczekują one, że w roku finansowym FY17 wzrośnie do 40. Obecnie mają 46 franczyzobiorców i będą je nadal dodawać. Zaletą jest to, że mogą pobierać wyższe ceny o 15-20 za pośrednictwem wyłącznych franczyzobiorców, a także zaoszczędzić na marży kanału. Daje to 5 wyższych marży brutto. Na przykład wcześniej Midas sprzedawał na 140 kg, a ET na 120. teraz ET jest w stanie sprzedać na wadze 170 kg. Elgi Rubber obecnie śledzi ten model ekskluzywnych franczyzobiorców. Podczas gdy Indag śledził ten model, ale przeniósł się do modelu dystrybutora, ponieważ trudno było go skalować. W modelu franczyzobiorcy innymi korzyściami jest dobra lojalność wobec marki i mogą kontrolować cały ekosystem oraz zapewniać lepszą sprzedaż i serwis. Jednak skalowalność to kwestia, którą ET stara się rozwiązać poprzez zapewnienie skupienia się na każdym franczyzobiorcy i zachęcanie do franczyzobiorców poprzez zapewnienie minimalnego biznesu itp. 6) Mają także 2 centra bieżące w Chennai i Bangalore, które pokazują proces bieżnikowania, a także działają jako centra marki. Mają też Strefy Infinity, które są widoczne dla marki i są ekskluzywnymi punktami sprzedaży. Te placówki zapewniają także wsparcie marketingowe dla podmiotów zajmujących się bieżnikowaniem. Organizują również kampanie właścicieli flot w każdym regionie, w którym dzwonią pod 100-150 właścicieli flot i uczą ich o zaletach bieżnikowanych opon i innych usług, a także słyszą ich opinie. W ten sposób mogą zbliżyć się do właścicieli flot. Pomogło im to kierować bezpośrednio do właścicieli flot w niektórych regionach, a nie w zależności od podmiotów zajmujących się bieżnikowaniem. ET stara się pozycjonować jako jednoetapowe rozwiązanie do bieżnikowania 8211 dostaw wysokiej jakości materiałów bieżnikowanych, akcesoriów (guma, cement itp.), Konserwacji maszyn, wykwalifikowanej siły roboczej, marketingu i świadomości bieżnikowania. Rozpoczęli oni outsourcing maszyn mfg i dostarczają te maszyny do zakładów zajmujących się bieżnikowaniem 8211, co zapewnia stałą jakość opon materiałowych i bieżnikowanych. Nie będzie to wiązało się z większymi nakładami inwestycyjnymi. Mają też instytut szkoleniowy, w którym szkolą siłę roboczą. 7) Ostrość zarządzania znacznie wzrosła w ciągu ostatnich kilku lat, a także przyciągnęła specjalistów, którzy doprowadzili do powyższych zmian. Również wcześniej rodzina Meeranów skupiała się wyłącznie na E. Condiments. Ale teraz Mccormick jako partner, a także firma, która ustabilizowała się, pomoże zwiększyć ich koncentrację na ET. Przesunięcie cen surowców jest przejściem przez 1 miesiąc opóźnienia 8211, więc ryzyko cenowe jest ograniczone do 1 miesiąca. Zwykle marża brutto poprawi się w czasach spadku cen kauczuku i na odwrót z powodu efektu mianownika licznika. W przypadku podmiotów zajmujących się bieżnikowaniem spadek cen kauczuku jest pomocny, ponieważ zwykle nie pozwalają one na uzyskanie tego świadczenia, a jednocześnie podnoszą ceny w czasach rosnących cen kauczuku. Ceny gumowe wzrosły o 40 w marcu -821716161 8211 Podjęły one podwyżkę cen o 11 w maju821716 8211, co w dużej mierze pokryje podwyżkę cen surowca, oczekują oni, że ceny gumy poprawią się w przyszłości i ostatecznie nie wpłyną na marżę brutto w czasie. 8) Długoterminowa wizja to osiągnięcie nie. 2 pozycja. Ich celem jest utrzymanie wskaźnika RMsales wynoszącego 65 (66,5 w roku 2018-16). Z czasem mogą osiągnąć nadwyżkę brutto na poziomie 37-38. Obecna wydajność 12 000 MT i wykorzystanie 45. Mogą osiągnąć 60 wykorzystania w roku17. Mogą zrobić 200 cr. przychód z obecną wydajnością i 5 kr. capex. Capex z 7-8 kr. ponad 2 lata 8211 5 kr. na pojemność i 2-3 kr. o automatyzacji w zakładach. Nakłady na konserwację w wysokości 50 lac. Eksport ma 4 przychody, a ich celem jest powiększenie go. W tym roku biorą udział w 5 dużych wystawach w Niemczech, Hanowerze, Kuala Lumpur Delhi itd. Są one ukierunkowane na 50 p. a. wzrost eksportu. Nie wypłaca się wynagrodzeń dyrektorom, ponieważ wszyscy są członkami rodziny, a większość z nich ma udziały w firmie. Również nie są aktywnie zaangażowani w prowadzenie biznesu. Tendencja zniżkowa rośnie, ponieważ rynek jest powolny. Rabat jest uwzględniany jako część innych wydatków. OPM obniżyło o 30 pb. Q / Q w Q4FY16 ze względu na wyższe koszty promocji w związku ze wzrostem liczby franczyzobiorców i wyższymi kosztami personelu (premia). Podczas gdy import chińskich opon jest zagrożeniem, ich zdolność do bieżnikowania jest zła. Również jakość opon jest zła i jest uważana za niebezpieczną, a te opony również bardzo się psują. Nie mają żadnych planów wejścia do żadnego innego segmentu. Indag Rubber nie podniosła cen po wygaśnięciu zwolnienia z podatku akcyzowego 8211 będą ponosić koszty. Brak planów pozyskania funduszy lub zwiększenia udziału organizatora. KSIDC, który ma 11,75 stawki, chce wyjść i każdego dnia spodziewać się dużej, grubej transakcji masowej. Brak polityki dystrybucji dywidend. Btw: Jak widać, potrzeba ogromnych wysiłków, aby zagłębić się w małe, niesłyszane firmy, które mogą być bluechips jutra. No Reliance lub nudne Hind Unilever może zapewnić ci pieniądze, które pomogą ci wcześnie przejść na emeryturę. Uruchomienie niektórych usług małych i średnich firm zgodnych z SEBI przeznaczonych tylko dla długoterminowych inwestorów zdyscyplinowanych przez pacjentów. Wypełnij formularz, jeśli Cię to interesuje. Szczęśliwi inwestorzy. Uwaga: w przypadku problemów lub pomocy prosimy o kontakt z Dipendu pod numerem 9007652301. Od czasu aktualizacji bloga upłynęło dużo czasu. Życie zmieniło się na dobre po uruchomieniu aplikacji Android Sharebazaar. Wyszukaj Udostępnij Bazaar Arun w Playstore, aby go pobrać. W bardzo krótkim czasie, jak wiecie, osiągnęliśmy skalę blisko 30000 abonentów, bez uciekania się do reklam i chwytów marketingowych. Od konferencji do przeprowadzania warsztatów w Indiach wiele rzeczy zajmowało mi miejsce. Niedługo odbędą się międzynarodowe warsztaty, które wkrótce rozpoczną się od Dubaju. Sebi zbyt zdecydowanie wyróżniał się pod względem lepszej znajomości detalistów. Stąd też, nie lubię nazywać żadnych zasobów, ale podpowiedzi mogą tylko pomóc ci rozróżnić nazwiska i pogłębić historie. 1) Wielkie wrażenie wywarł na nim chiński kompozytor, który niedawno zmienił nazwę, by podkreślić jego ponowne skupienie. Rodzic osiągnął zdumiewające wyniki w zakresie wzrostu 65 CAGR w ciągu ostatnich 20 lat. Chiński rodzic przytoczył na średniej PE ponad 50 od czasu jego umieszczenia. Nawet jeśli może to zrobić ułamek tego, co zrobił rodzic, to zapasy, które ma niemal zerowy zapas, poruszają się na innej orbicie. To był dubler, odkąd moja Twitterowa rantspany ostatnio zebrała duże zamówienia od IFB i Symphony. Fortuny firmy będą się dalej zmieniać, ponieważ najwięksi klienci przenoszą się z takich krajów jak Australia, aby zlecić wszystko z Indii. Powinien on nadal przewyższać wzrost swojej 500-letniej ekspansji, rodzicielstwa i perspektyw wzrostu. Korzystne obecnie poziomy, ale z oczekiwanym 50-procentowym wzrostem na kolejne 3-4 lata, zapasy stanowią interesującą okazję przy niewielkich spadkach. Jego dług za darmo z datą rynkową około 800crs. Wyniki, które powinny być wyjątkowe, mają miejsce 30 maja. 2) Desi chmura gracz pochodzący z Chennai był moim ulubionym przez ostatnie 3 lata. Firma niedawno dostarczyła przyzwoity zestaw liczb. Wyklucz koszty pracownicze i będzie wyglądać niesamowicie. Firma powstrzymuje się również od przyjmowania zamówień o marży brutto poniżej 65-70. Jest to masywnie skalowalna firma o skumulowanym adresowalnym rozmiarze 2,5 lakh cr, który jest szalenie powiększany i ma się rozszerzać na poziomie 26-30, przez co najmniej 5 lat. Efektywna dźwignia połączona z silnymi, bogatymi wiatrami tylnymi i ultra-superkapitowym facetem (Zaczął z trzech pracowników w Singapurze dla Satyama w 2000 r., a następnie rozszerzyli działalność na 15 centrów rozwoju i 33 biura sprzedaży w 20 krajach, zatrudniając ponad 4.000 pracowników, aby dołączyć do HCL-D, poświęcając swój czas, rozwój HCL w regionie był spektakularny, na przykład 60 procent wzrostu rok do roku. Stał się najszybciej rozwijającym się regionem dla HCL) stanowi idealną receptę na potencjalny multibagger. Fiscal 2018-17 powinien być dla nich najlepszy. O tak, na wypadek, gdyby ten sam złoty standard honcho zrezygnował, nie tracąc czasu na szybkie odejście. To pozostaje największe ryzyko tej konkretnej firmy. Jego dług za darmo z datą rynkową około 2000 r. 3) Miałem niesamowite, całodniowe warsztaty Sharebazaar w Cochin. Miałem trochę wolnego czasu, który został ochoczo wykorzystany podczas odwiedzania obszarów własnego kraju. Dostałem szansę, aby uzyskać przebłyski zakładu tej firmy. Jest on wyposażony w wysoce wiarygodne zarządzanie, które robi wszystko, co możliwe, aby stworzyć mnóstwo bogactwa akcjonariuszy. Tyre Retreading zyskuje trakcję dzięki poprawie świadomości, kreowaniu marki przez graczy i świadomości kosztów dla właścicieli flot. Nowa opona ciężarowa kosztuje 20 tys., A bieżnikowana - 5 tys. I ma 80 lat nowej opony. Są w trakcie zmiany swojej sieci dystrybucji tylko od dystrybutorów na mieszankę dystrybutorów i wyłącznych franczyzobiorców. W ciągu roku16 10 przychodów osiągnięto dzięki franczyzobiorcom w roku finansowym16 (6 w 2018 r.) I oczekują, że wzrośnie do 40 w roku17. Obecnie mają 46 franczyzobiorców i będą je nadal dodawać. Zaletą jest to, że mogą pobierać wyższe ceny o 15-20 za pośrednictwem wyłącznych franczyzobiorców, a także zaoszczędzić na marży kanału. Daje to 5 wyższych marży brutto. Na przykład, wcześniej Midas sprzedawał na 140 kg, a firma na 120. teraz Jest w stanie sprzedać na 170 kg. Firma jest prawie bez długów, jeśli chodzi o długi długoterminowe. Firma ma rozwijać się na poziomie 30 CAGR przez następne 5 lat. Promieniowanie tyryczne będzie ważnym tematem, którego trzeba będzie się uważnie obserwować i nie będzie się już dalej rozwijać tematu. Keralas Buffett sprawił, że było to drogie z jego tweetami, ale długoterminowe perspektywy wyglądają bardziej niż solidnie. Marketcap wynosi około 60crs. 4) Tak się złożyło, że piekło pochyliło się nad poszukiwaniem gracza, który porywa udział w rynku giganta. Jivanjor, odtwarzacz samoprzylepny wydawał się najlepiej dopasowany i kontynuowałem swoje badania. Dla Scuttlebutt oznacza to, że współpracował z wieloma dealerami i menedżerami sprzedaży, ale wynik nie był aż tak atrakcyjny. W końcu zakończyłem badania po tym, jak były menedżer ds. Sprzedaży ujawnił wiele mało inspirujących rzeczy, które zmusiły go do odejścia z firmy. Wspomniał także o swojej nowej firmie io tym, jak zmotywował go do tego stopnia, że ​​doprowadził do gorącego 70 wzrostu w swoim regionie. Nawiasem mówiąc, ta sama firma okazała się być notowana na giełdzie, która w tamtym czasie posiadała mały wskaźnik rynkowy wynoszący zaledwie 15. Firma z marką Euro 7000 jest w białych klejach do klejenia, powiększona o 11x w ciągu ostatnich 5 lat i starająca się uzyskać nagrodę za 100 funtów przez kolejne 2 lata. Firma otrzymała fenomenalny produkt o nazwie D3, który pobiera 60 kg w celu zapewnienia wymaganej więzi, podczas gdy Fevicol robi to samo w 100 kg. Mają moc wyceny, mają marżę brutto na poziomie 45-50 i wydają fortuny na marketing. Firma ma również bardzo silny zasięg dostaw i dystrybucji 7000 dealerów w 13 stanach i 130 miastach. Fevicol, w ciągu ostatnich kilku lat nabył podobne firmy, płacąc ponad 2x Sprzedaż. Zapasy od tego czasu wzrosły ponad dwukrotnie, przy obecnym wskaźniku Marketcap wciąż przy marnej liczbie 40 centów. Akcjonariat, w którym zastawiono 97 pozycji, został niedawno w pełni udostępniony. 5) Nie było nawet wymagane, aby cokolwiek z tego zrobić. Prem Watsa ze swoimi dużymi inwestycjami, opiniuje. W 2017 Nahoosh Jariwala wraz z trzema przyjaciółmi z dzieciństwa i ich rodzinami spędzali razem wakacje w rezerwacie tygrysów w środkowych Indiach. Nahoosh i jego starszy kuzyn Rajan założyli firmę w 1985 r. I wystawili ją na BSE w 1995 r. Podczas gdy Nahoosh miał wielkie marzenia w interesach, Rajan nie był tak bystry, więc gdy jeszcze byli na wakacjach, Nahoosh8217s trzech przyjaciół zdecydowało, że wykupią Rajan i wspierają agresywne plany rozwoju Nahoosh8217. W ciągu następnych pięciu lat, aż doszliśmy do usłyszenia o tej firmie, Nahoosh zwiększył wykładniczo moc produkcyjną z 8 000 do 45 000 ton rocznie. Jest to firma zajmująca się oleochemikaliami. Oleo-chemikalia to ogólnie chemikalia pochodzące z tłuszczu roślinnego lub zwierzęcego, które można wykorzystać do wytwarzania zarówno produktów jadalnych, jak i niejadalnych. W ostatnich latach produkcja oleo-chemikaliów przenosi się z USA i Japonii do krajów azjatyckich, ze względu na lokalną dostępność kluczowych surowców. Zajmuje to wyjątkową niszę na tak dużej globalnej arenie. Firma opracowała własną technologię, która wykorzystuje maszyny produkowane przez wiodące europejskie firmy, aby przetwarzać odpady powstające podczas produkcji oleju sojowego, słonecznikowego, kukurydzianego i bawełnianego na cenne chemikalia. Do tych substancji chemicznych należą kwasy wchodzące w produkty niejadalne, takie jak mydło, detergenty, produkty do pielęgnacji ciała i farby oraz inne produkty stosowane w produkcji zdrowej żywności i witaminy E. Do klientów firmy należą: duże międzynarodowe firmy, w tym BASF, Archer Daniels. Midland, Cargill, zaawansowane materiały organiczne, IFFCO Chemicals i Asian Paints. Działa w jednej fabryce w Ahmedabad. Ma największą zdolność przetwarzania naturalnych kwasów tłuszczowych na bazie oleju miękkiego w Indiach. W ciągu ostatnich dziesięciu lat sprzedaż wzrosła o 23 rocznie do 27 milionów, a zysk po opodatkowaniu wzrósł o 30 rocznie do 2,3 miliona. 8 lutego 2018 roku kupiliśmy 45 udziałów od trzech przyjaciół Nahoosha i innych akcjonariuszy rupie 212 (3.12) za akcję. Moje dwa centy: ogromny skalowalny biznes z wysokimi barierami wejścia. Obecne wiatry stanowią szansę na całe życie dla osób poszukujących wartości, które chcą pomnożyć kapitał przez następne 5 lat. Btw: We are set to launch some interesting services only meant for long term investors. Interested guys pls mail at arunsharemarketgmail for details. Also you can whatsapp dip at 9007652301. Happy investing folks. Seminars and workshops: About to have long 8 hours Investors Workshop in places like Delhi, Hyderbad and Kolkata over the coming 3 weeks. Do pen a mail at arunsharemarketgmail if you interested in being a part of it. In last Mumbai Workshop, the themes of Jute got discussed and Cheviot incidentally was quoting at about 700 then. Lets pen what attracted me in this company. Note: This days am pretty much occupied with the workshops and seminars which we are having Pan India. The latest venture Share Bazaar Android App has been a huge hit with nearly 30000 downloads over the last few months. Blogs are about to be obsolete owing to technological advancements and hence the decision to migrate everything in the App. Do download the app guys if you havent done yet. Just search Share Bazaar Arun in play store. Quote: Cheviot Company is one of the prime examples of a corporate that makes a lot of money from green fibre and sound investments. Harsh Vardhan Kanoria has created Gold out of an Industry, on which the Sun had literally set with the departure of the British in 1947.Today, with its processing units and a turnover exceeding Rs 265 crore, Cheviot Company makes more money out of Jute and its Corporate Investments, in a year, than most companies would ever make in their lifetime. While Kolkata may hold a different meaning for different people, for the current owners of Cheviot-the Kanoria family, the Sun Never Set On Jute even with the collapse of the British empire. Introduction: Cheviot Company Limited (CCL) which was incorporated in 1897, is the flagship company of the Cheviot group, which has interests in the jute, tea, and leather businesses. CCL manufactures high-value jute yarn and fabrics, such as precision-wound fine jute yarn, sacking cloth, hessian cloth and bags, sacking bags (for packing food grains and other allied purposes), and superior hessian cloth. Spearheaded by Mr. H. V. Kanoria under whose leadership the group has shown exemplary performance year after year. He is an eminent industrialist with 40 years of vast experience in successfully handling Jute, Tea and Leather Industries. The company also ventured into new product category by adding jute shopping bags in their existing product lines. The company caters to both the export and domestic markets. It has two manufacturing units in West Bengal: one in Budge Budge and one in the Falta Special Economic Zone (export-oriented unit). Demand for eco-friendly bags: The demand for green products jute goods like gardening products, shopping bags, geo-textile, pulp and paper, home textiles, floor covering and non-woven textiles is very high at the consumers8217 level in the international market due to the growing awareness about environment. Of those products, jute-made shopping bags are now the best-selling items. Many countries like the United States (US) and the United Arab Emirates (UAE) have already gone for replacement of plastic shopping bags by jute-made shopping bags. The demand for eco-friendly bags is also increasing in Western Europe, Australasia, Middle East, Asia and African countries. The global market size of jute-made shopping bags will be 500 billion pieces, equivalent to seven million tonnes of jute products, in the coming days, as efforts are on to totally stop use of polythene or plastic materials all over the world because of their adverse impact on environment. Fibre of the future: Composite and Compounded materials from man-made fibres (i. e. glass fiber, carbon fiber etc.) are already available as products for consumer and industrial uses. Jute is one such natural fiber that can reduce the impact on the environment. It is available in abundance, strong and is increasingly being referred to as the 8220fiber of the future8221. Jute filled PP composites are today being successfully used for various components and materials. India is still largely an agrarian economy, which needs to generate massive employment in rural areas for a rapidly growing population. Technological breakthroughs such as jute-filled PP compounds show the way for economic development of the masses by marrying state-of-the - art technology and research with cash crops to create rural and industrial prosperity. New Advancement in Jute Compound: Bengaluru-based STEER makes new advancement in jute compounds that ca help in use of fibre in automobile parts (under-the hood),housing construction materials or even microwaveable cooking containers. This New compound can have ripple effect not only on the jute sector, but the entire India economy by opening up a huge market opportunity. Jute polymers to provide excellent opportunity for new sunrise industry to emerge, creation of thousands of jobs in West Bengal, Orissa and Bihar. The popularisation of jute polymers is expected to help provide a major thrust to the Government8217s Make in India campaign, by popularising new usage of jute in other sectors, thus stimulating industrial activity. Jute polymers are certain to greatly benefit the jute industry with its ability to transform the traditional use of jute for modern day products, thus, touching human lives. Advantage over Bangladesh :India and Bangladesh together accounts for the 95 of worlds jute production. The cost of producing quality yarn is 40 per cent higher in Bangladesh than in India because of the technological disadvantages. India has set up composite jute mills with modern machinery and technologies for production of fabrics, dyeing or lamination under one roof. Bangladesh has nearly 250 jute mills, but none of them has the dyeing and lamination facilities, which are essential to producing diversified products, according to exporters. Potential for an anti-dumping tax: Around 125 lakh bales of jute sacks are needed just to package crop seeds in India. Indian jute mills can produce only 25 lakh bales of jute. The Indian Jute Mill Association (IJMA) has already pleaded for an anti-dumping tax in case Bangladeshi goods enter India. The Indian jute commission is considering the plea, and is soon to give a decision about it. This decision is aiming provide a monopoly to Indian jute mill owners which is a very big positive as there are barely few survivors in the industry. Jute Particle Board: They are used as substitutes for wood. The availability of the technologies for producing particleboards and its high socio-economic value are arguments in favour of the future development of this product. The use of wood in house construction, furniture, etc. is slowly being discouraged due to environmental reasons. The use of jute particle board as a substitute has been found to be quite acceptable both in terms of quality and price. Strong Financial Risk Profile: CRISILs ratings on the bank facilities of Cheviot Co Ltd (CCL) continue to reflect CCLs strong financial risk profile, marked by a robust net worth, low reliance on external debt and strong liquidity. The ratings also factor in the strong business risk profile, with an established market position in the jute industry, a diversified product profile, and a wide distribution network. Jute has always been a dull and boring sector. However, several positive advancement drew my attention to this sector. Several innovations ranging from diversified uses of Jute and Jute compounds (as discussed above) implies a turning tables for this sector. Also there has been a rise in demand for jute products all across the globe. Several countries have already banned use of plastic bags in their grocery markets and shopping malls. Thus, demand has been projected to increase 50 times within next five years if the eco-friendly trend continues. Potential for an anti-dumping tax which is a game changer, would provide a monopoly to Indian jute mill owners as there are barely few players in the industry. Recently MD of Gloster (one of the leading Jute players) emphasized in an interview that this is a 8216golden period8217 for the jute industry with several sectoral tailwinds. He guided a robust rise in export demand in coming quarters. He also said that the upcoming quarters will see a very sleek growth which they have never seen before. Concerns: Adverse regulatory changes in the jute industry may impact the top line and thus the regulatory risk would always prevail. Revenues coming in from exports have been a significant rise in past several quarters, fluctuations in currency can pose a threat. Also the RM prices which is Raw jute been on a recent upswing which can put pressure on its margins. Financials: Company over the past 5 years have grown its topline and bottomline at a CAGR of 8 and 13 respectively. But the half yearly results of 2018-16 presents an entirely different picture where the company has delivered an impressive sales growth of 25 to register a figure of 150crs vs 120crs. Profits have more than doubled to 23crs vs 11crs. The third quarter numbers probably should be the best since its inception. Conclusion: I liked Cheviot for its attractive valuations (in terms of EV) along with strong financial risk profile, marked by a robust net worth and low reliance on external debt. It has huge investments and cash on book worth Rs. 200 Cr and it8217s almost debt free. Thus, on EV basis it is available at a very reasonable price. Currently it is quoting at a 6 forward PE and given the tailwinds even a meagre rerating up to 10 PE would make it move way higher. Promoters are owning 75 stake of the company. CCL has also been very generous with its consistent 20 dividend pay-out policy in past 5 years. So even dividends will be 2x with 100 rise in bottom line. Also, CCL doesn8217t needs any capex and has huge reserves so one can expect another bonus due to low equity base. (Last bonus was in 2006).There are very few listed players in Jute industry in India. All are with very tiny equities and limited floating stock. So even average accumulation can make them run into circuits. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2017 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have Cheviot in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. After the launch of my Share Bazaar android app, the workload has increased many a times. Hardly theres any time to do blogging. As you all know the app has been a huge hit with downloads been nearly 25000 in a very small time. For the uninitiated, to download-go to play store and search Share Bazaar Arun. Do give your reviews and ratings folks. Microsec Financial Services AGM Notes (QampA) E-commerce Divisions:- 1. Are we planning to raise Private Equity for both our E-Commerce division Ans: We were anxious when we started both e-com divisions but in retrospect we believe it was one of the greatest decision we ever made. Usually in a typical e-commerce start up, it takes huge amount of cash burning to achieve a GMV of 100crs but we are aiming to achieve that feet by remaining debt free. We are going to set a benchmark by achieving this only from a single state in India (West Bengal) which has been unprecedented in the world of E-commerce. And yes we are looking to raise money for both the verticals. 2. What is the USP of our E-com Services Will ban on selling online medicine(if at all happens) affect us Ans: The USP of the company is our last mile delivery where 99 of the logistics costs are borne by the franchises. (Company gave the examples of newspaper where the logistics costs are Zero.) We dont sell prescribed drugs online. Sastasundar forwards the lead to its offline brickampmortar franchisehealthbuddies and they deliver the order to the customer. Its just a lead generation medium. 3. As medspa, Apollo pharmacy, netmeds, pm ventures are all in the same business as Sastasunder, What are we doing to thwart competition Ans: Competition makes business and the arena is too large. The retail pharmacy market is worth over 70000crs and theres a room for everyone to have their own pie. 4. We are entering Karnataka. What would be the strategy Are we also entering other states Ans: Strategy is to repeat what we are doing in Kolkata. Sastasundar will further expand in Mumbai and other big cities by 2018. 5. In medicine distribution we need large inventories. Even we supply the inventory to our franchise owners. How are we playing it Are we ready for addition in future debt Ans: Company is against too much debt however we may need some for taking care of our WC requirements. 6. What is the ratio of repeat customers to new customers What are we doing to retain our old customers Ans: Repeat Customers contribute to 75 of the present top line. Company is taking all initiatives to retain its existing customers. 7. What is the credit cycle from where we procure the medicines Ans: (Didnt gave a clear answer but hinted of a good credit cycle once they garner in big volumes) 8. How many franchises we have till date What is out average franchise revenue What is the number of franchise we are looking to add over the coming few years Ans: 87 in total, 81 franchise and 6 company owned stores. Company looking to appoint more franchises. Aims for a number of 225 within the next fiscal. 9. What is the ebitda margin we will have after counting for 15 discounts and 8 commission to franchises How can we compete with the retail pharmacist stores Ans: Our medicine distribution margins are 30. The retail pharmacist averages margin of around 20. So theres nothing to worry on that front. Sastasundar makes around 7. 10. How many brands are attached with foreseegames as on date Ans: Its around 120 and yes the target is to tieup with 500 brands ASAP. 11. We brag about 11 lakh users in foresee then why is the revenue is not even 50 lakhs Ans: Foreseegame will see increased monetization from Brand partners going forward, however current strategy is more focused on acquiring more brand partners. 12. Foreseegame itself is engaging but the worst part is we have just 33k likes Facebook on user base of 1.1 million. Why arent we looking at it One of our peer latestone came into the arena much later yet they have 7-8 lakh fans in no time and increasing at a rapid speed. Ans: (The Company appreciated the fact and promised to look into the issue at the earliest.) 13. Why arent we marketing enough We dont see foresee ads in TVs. They are nowhere. We havent even done a SEO, let alone AdWords. Nobody can see us if they Google up online games. Why is it so Ans: Not fond of marketing in the television world. SEO and other needed necessities are actively looked upon which will help the company to increase its users. 14. Have we got a break even target in our verticals When we will break even in e-com verticals Ans: Company looking to break even by fy17-18. Both e-com verticals are exceeding expectations as of now. 15. Do we make profit from every transaction What is the ratio of our private level biz to the medicine biz What is the margin we make from our private biz Ans: We are making profit from most transactions, if not all. The ratio is hardly much to talk about as of now. Private level business margins around 50. 16. What about our recent launches: chef on and others Are we seeing any traction What has been the acceptance of our customers Ans: Chefon: the made to order segment has seen immediate traction after its recent launch. Company is getting 400-500 enquires on a daily basis. 17. In Foreseegame we often provide Sastasunder currency to our game buddies which in turn inflates the topline. Out of 21crs topline in Sastasunder, what has been its contribution last fiscal Ans: That is less than half a percent of the total turnover. 18. Any revenue guidance for foresee and Sastasunder in the present fiscal Next year 17 and by 2020 Ans: Foreseegame should more than double its turnover this year. Sastasundars GMV should be heading to 100crs within the next few quarters. 19. Zapak games recently got valued at 1000crs, be it alexa rank or minutes spend in the site it8217s beneath foreseegame by every standard. Are we looking to unlock value by divesting a stake Ans: Lot of offers from private equity. Foreseegame will dilute in favour of a private equity to unlock value. Should be done at a good valuation. 20. Ironically whenever we announce our results, we see our stock being hammered owing to higher losses. Would we see the same in future Ans: (We aren8217t bothered about stock prices or market cap. The company is in a solid footing and with time, the right valuation should definitely chip in.) Financial Services Division:- 21. It8217s been quite a while since the demergerdivestment news was announced by the company. When is it actually happening Ans: Our core was finance and its a pretty emotional decision to hive off the same. However, we believe in being ahead of the time and hence will soon do what8217s best for the business. 22. We have a capital employed of over 100crs in the financial vertical. We have got large holdings running worth several Crs. We did a PAT of 10crs. Its a brand with intangibles adding up to a good few Crs. Tailwinds are blowing with few recent brokerage deals. Sudhir Valia acquiring fortune financial at 35crs and Sudip banerjee buying out JRG sec at 100crs. So we should get a good valuation right Ans: (They appreciated the fact and hinted about a good deal coming soon. Fathoming the body language, it seems like they will just sell the finance arm rather than demerging it as the full focus is on ECOM.) 23. Presuming we will sell out the Financial Services Division as admitted by Mr mittal earlier, how are we going to deploy that money Would it be fully on Ecom Or can there be a special onetime dividend Ans: As of now we are not in favour of a dividend as the stock price would just adjust it immediately. The money received would be deployed in the ECOM ventures. 24. Promoters own 71 in the company as on date, bit below the max permissible limit of 75. Why arent you buying out the rest This fiscal year the promoters hardly bought anything. Ans: Microsec is the only stock we acquired in last few years. We desire to own the maximum permissible limit of 75 soon. 25. We had an internal target of achieving a billion dollar market cap by 2020. How achievable does it look under the present juncture. Ans: Futile to discuss about market cap at the present juncture. We believe in long term wealth generation for the stakeholders. 26. Is there any chances of selling out fully provided we get an extravagant offer, at a much premium to the present price Ans: No chances of selling out in the next 5 years. What I Perceive: Finance business to be sold soon and then in due course would be demerged in two separate companies. Sastasundar and Foresee to be separately listed in the future. P. s:Please refrain from asking buyingselling stuff. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2017 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have MICROSEC in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. Subscription to ArunthestocksguruProprietary TMR Signal Indicator Ever wanted to have an experienced trader looking over your shoulder Now You can with the GTT TMR Software There is an easy way to access the years of experience held by our professional traders. We have found a way to be your personal trading coach, with you every minute that you are trading. The Proprietary TMR Software (GTT TMR Indicator) is designed to provide you with a powerful and unique trading tool that will assist you to achieve success in trading. The software acts much like a personal trading coach, with you every minute that you are trading. Consider these questions Have you ever been trading and just not sure you are reading the market well Have you seen opportunities but let them slide because you needed more support Do you have the trading skills but just need more confidence Davin Clarke is a highly successful professional trader and sought after speaker in Australia. He went searching for trading software that would sharpen his edge in the market even more but couldnt find any software on the market that fitted his trading strategies. And why would it when his strategies are unique in the trading world. So he developed his own proprietary trading software. He wanted something that would encapsulate his highly successful trading methodology and alert you to the trading opportunities he was looking for. He achieved this aim with the GTT TMR software. But he also found the software came with an added bonus8230 He found that the software acted much like a personal coach. It acted to remind him of where the market was and could confirm his trading analysis and decisions. It also alerted to changes in the market so that he knew when he might need to take action. Imagine how your trading could be transformed if you had this sort of live support while you are trading. A system that shows you the market structure to keep you on the right side of the market, plus alert you to changing conditions as they are happening. The GTT TMR Software is perfect for you if8230 You want a program to support your trading decisions You want to easily see and assess the state of the market You want automatic alerts to changes in market structure You want automatic alerts to potential trading opportunities Davin is an elite trader who takes his trading very seriously. After all, his personal trading has been, and still is, his main source of income for the last twelve years. Here8217s a few facts about Davin which show why you should listen to him8230 TRADING FOR A LIVING IS HIS PROFESSION He has in excess of 12 years of market experience and consistently comes out on top. He has exclusively trained over 100 students over the last 6 years. His training programs are based on the thousands of hours and millions of dollars he8217s personally invested in the market. The TMR software is based on his proven trading methodologies and strategies Davin trades a full 8 hours most days, often more depending on which worldwide markets they choose to play in GTT Propriety Software 8211 key features To use the software effectively, you need to have some trading skill. We do not promise that the software will select winning trades 100 of the time. The TMR indicator (like majority of indicators) is not designed to take every single trade that is signaled by the indicator. Instead, it is meant to be used as an aid in context with the market structure and really shines in a trending environment. We use Renko or Better Renko, 038 range bar charts to reduce minor price chop and these types of charts are what we advise people to use the TMR indicators on (rather than time based charts). We are all about teaching traders practical 8216real8217 trading skills. We focus on practical application and development of real time trading skills. So too, our software is designed as a real time support tool to be used and applied in the market real time. The software runs as an add on to NinjaTrader Software. If you do not currently use Ninja Trader for your charting, you can download a free copy from their website. It is designed to: Read real time momentum changes in relation to price action Interpret market structure to keep you on the right side of the market Help you determine market bias to create your trading scenarios Provide alerts to changes in price momentum Indicate changes in market sentiment where you may need to take action You will have the equivalent of a our highly successful and experienced traders built into the software as you trade. SPECIAL PRICE Your investment in the GTT TMR Software is only 99 per month. You only need one good trade alert a month to easily recoup this cost Complimentary access to our GTT Traders Video Training Library with over 150 videos (normally US39month ) for the period of your active TMR subscription. Subscriptions are on a monthly basis with a minimum initial three month period (free 3 day trial period available on request). Screen Shots System Requirements Licensing and Termscastings forgings The Indian forging industry is broadly classified into four sectors - large, medium, small and tiny. A major portion of this industry is made up of small and medium units enterprises (SMEs). The industry is comprised of 200 organised and 1000 un-organised forging units in the country which are mainly spread across Pune, Chennai, Delhi and Ludhiana. Reports. more raquo The Indian forging industry is broadly classified into four sectors - large, medium, small and tiny. A major portion of this industry is made up of small and medium units enterprises (SMEs). The industry is comprised of 200 organised and 1000 un-organised forging units in the country which are mainly spread across Pune, Chennai, Delhi and Ludhiana. Reports suggest that about 85 of the production meets domestic demand while balance gets export. Steel forgings forms a vital part of auto industry. The forging industry depends heavily on the automobile industry which accounts for roughly 70 of the total forging production while the balance is sold to non-auto companies like valves, power sector, earth moving, mining oil field equipment, engineering, capital goods, etc. Steel forms a major part of input of the forging industry. The major players in Indian forging companies are Amtek Auto, Bharat Forge, Sundram Fasteners. The Association of Indian Forging Industry (AIFI), established in 1965 was formerly known as AIDFASI. It is the spokesman of the Indian Forging Industry, for about the last four decades hide laquo